Читать курсовая по менеджменту:"Управление бизнес-процессами предприятия"

Актуальность выбранной для исследования темы заключается в следующем. Современная теория управления предлагает хозяйствующим субъектам новейшие методы управления компанией, направленные на совершенствование структур и процессов с целью повышения эффективности деятельности. Разрабатываются методы и технологии управления, которые характеризуются высокой адаптивностью к потребностям рынка, заказчиков и клиентов предприятия, а также поддержкой возможностей технического совершенствования на основе инновационных технологий. Происходит смешение акцентов с управления использованием отдельных ресурсов на организацию динамических бизнес-процессов, так как оптимизация бизнес-процессов и ресурсопотребления, с точки зрения организации, синхронизации и взаимной согласованности, становится актуальной задачей конкурентоспособного хозяйствующего субъекта. Понятие процессного управления и сущность бизнес-процессов В современных рыночных условиях хозяйствующему субъекту необходимо повысить свою адаптивность, так как даже технологическое конкурентное преимущество становится краткосрочным. Применение принципов маркетинга, реструктуризации или автоматизации деятельности на базе действующих бизнес-процессов не обеспечивает достижения поставленной цели. Значительный резерв повышения адаптивности и конкурентоспособности содержит в себе комплексное совершенствование системы управления организацией. В связи с этим актуальным становится рациональная организация и управление процессами с целью повышения эффективности деятельности предприятия. В менеджменте предприятий происходит смещение акцентов с управления использованием отдельных ресурсов на организацию динамических бизнес-процессов, а одним из основных направлений создания эффективной системы управления предприятием в условиях современной рыночной среды становится процессно-ориентированны подход [9] и замена иерархических систем управления, отражающих структурный подход, процессными. Скачать демо-версию курсовой Представленный учебный материал по структуре - Теоретическая курсовая разработан нашим экспертом в качестве примера -

КУРСОВАЯ РАБОТА. по дисциплине Моделирование и анализ бизнес-процессов

В компании активно ведется реконструкция и модернизация действующих и пуск новых производств. Особый подход у компании — в решении природоохранных задач. В компании разработана и действует долгосрочная программа по снижению выбросов загрязняющих веществ в окружающую среду. По итогам года Ангарская нефтехимическая компания вошла в рейтинг ведущих предприятий России.

Инструментальные средства моделирования бизнес-процессов 3 Порядок выполнения и примерный план курсовой работы управления и стратегического планирования деятельности предприятия;; развить и закрепить навыки Студент также может предложить свою тему, обосновав актуальность и.

При этом возможны различные варианты организации менеджмента. В последнее время для создания эффективной системы управления предприятием достаточно широко используется процессный подход, на многих предприятиях во всем мире осуществляется переход от функциональной организации производства к процессной. На российских предприятиях продолжает доминировать структурный подход к организации.

Структурный подход основан на использовании, как правило, иерархической организационной структуры. При этом управление деятельностью осуществляется по структурным элементам бюро, отделам, департаментам, цехам и т. Недостатками структурного подхода к организации и управлению деятельностью предприятия являются: Процессный подход подводит к необходимости реорганизации деятельности - перехода на ресурсосберегающую организационную структуру.

Основными чертами такой реорганизации являются: При этом необходимо учитывать то, что процессный подход неотделим от технико-технологической составляющей рынка, а его эффективность достигается путем нахождения оптимальных решений по всему циклу производства. Достигается это через механизм процессно-ориентированного принципа повышения качества управления, который всегда пробивает себе путь через принятие оптимальных решений в области системы менеджмента качества управления.

В процессном подходе задействован механизм управления, который принципиально изменяет характер развития экономических связей, в основе которого доминирующую роль занимает ресурсная составляющая, что позволяет сконцентрироваться на получении конечного результата и резко сократить удельные затраты при одновременном повышении качества производства. При этом в организации необходимо осуществить целый комплекс мер по соответствующему этапному внедрению процессного подхода с формированием бизнес-процессов, призванных повысить эффективность и качество работы предприятия.

В англоязычной литературе бизнес-процесс представляется как множество из одной или нескольких связанных операций или процедур, в совокупности реализующих некоторую цель производственной деятельности, осуществляемой обычно в рамках заранее определенной организационной структуры, которая отражает отношения между участниками.

Основной составляющей бизнес-процесса является функция преобразования. Она представляет собой совокупность подпроцессов, работ и операций, осуществляемых над входами для получения выходов. Процесс осуществляется с помощью определенного механизма способа, технологии. Процесс происходит не сам по себе, он управляется то есть организуется, планируется, контролируется и производится конкретным исполнителем группой.

Рассматривая системы управления технологическими процессами, следует Тема дипломной работы «Построение модели основных бизнес.

Еще одним достоинством технологии является управление операционными издержками, которое становится одним из основных условий выживания на рынке. В ходе описания внутренней среды компании по Месконубыла составлена карта процессов верхнего уровня и модель ие Показать все рархии целей. В ходе анализа внутренней среды были выявлены основные проблемы: Предметом комплексной курсовой работы является улучшение основных бизнес-процессов компании по перевозке грузов.

Цель работы - описать и проанализировать бизнес-процессы компании, выработать рекомендации для их улучшения. Введение 3 Глава 1. Описание внутренней среды организации по модели Мескона 5 Глава 2. Анализ выбранного бизнес-процесса верхнего уровня 18 Глава 3. Разработка рекомендаций по оптимизации бизнес-процесса. Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов. Символ Плюс, Друкер; пер. Альпина Бизнес Букс,

Тема: Совершенствование бизнес-процессов в организации ( на примере ооо транзит )

Определим годовую производственную программу завода по формуле: Определим ожидаемую цену одного кирпича по формуле: Определим годовую выручку от продажи кирпича по формуле:

Бизнес-процессы в системе управления предприятием . ресурсов на базе оптимальной организации работы до управления ассортиментом и . КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ОСНОВАМ МЕНЕДЖМЕНТА НА ТЕМУ: « ПРИНЦИПЫ.

Результат их могучей деятельности реально могучей, а не в кавычках — большое число не совпадающих представлений бизнес-процессов. Так, сегодня американские специалисты используют при описании БП пять характеристик: Большие надежды возлагались на компьютерные программы: Однако ситуация сложилась так, что до последнего времени нотации БП и способы описания работ были достаточно сложными, требовали профессионального потенциала, поскольку ими занимались преимущественно ИТ-аналитики либо бизнес-аналитики.

Часто в этом творчестве отражалось преимущественно их собственное понимание того, как устроена и работает компания, но не реалии менеджмента. В эту ловушку попались многие. Можно даже говорить о том, что на волне увлечения бизнес-процессами в какой-то момент начала складываться особая субкультура любителей моделирования БП.

Ведь в итоге для бизнеса важно не описание, а эффективное управление БП и конечные результаты деятельности. И хотя модель — это всего лишь субъективное описание, при удачном исполнении ее применение приносит несомненную пользу.

Курсовой Проект на тему"Реинжиниринг бизнес-процессов филиал «ОАО Татмедиа» СИРЦ"

Отрывок из работы Введение Только бизнес процессы могут быть измерены с точки зрения результатов предпринимательства. Люди, объекты и технологии напрямую не связаны с результатами, ценными для тех заинтересованных сторон, которые заботятся о том, что мы делаем и что производим. Теоретическая основа курсовой работы состоит из литературных источников следующих авторов:

Дипломная работа: Моделирование бизнес-процессов на Курсовая работа Описание организации как объекта управления.

Курсовая работа: Моделирование и анализ бизнес-процессов страховой компании Тема: Моделирование и анализ бизнес-процессов страховой компании Тип: Курсовая работа Размер: Алтайский государственный аграрный университет Год и город: При этом характерной чертой бизнес-процессов страховой компании является наличие в них случайных изменений их параметров, обусловленных факторами риска. Моделирование бизнес-процессов осуществляется при использовании специализированных программ, к которым относятся такие -средства, как и .

Объектом исследования является страховая компания. Предмет — бизнес-процессы, протекающие в страховой компании. Цель исследования — моделирование, анализ и оптимизация бизнес-процессов страховой компании. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

Ваш -адрес н.

Такая форма контроля знаний рассчитана на учащихся в высших и средне-специальных учебных заведениях. Доклад может быть двух типов - продуктивный или репродуктивный. Первый вид характеризуется творческим участием студента в процессе работы, или даже критическим.

К бакалаврской работе на тему «Разработка модели бизнес-процессов предприятий Дипломная работа объемом 71 страниц печатного текста состоит из трех частей. 1 Бизнес-процесс в современной теории управления.

Управление ходом проекта В процессе перехода продукта с одной стадии на другую в рамках текущей итерации, как правило, происходит тесное взаимодействие между исполнителями этих стадий Рисунок Рисунок Однако, если взаимодействие продолжается и после завершения предыдущей стадии оранжевая зона на рисунке , это уже может свидетельствовать о низком качестве результатов предыдущей стадии либо о недостаточной квалификации исполнителей текущей стадии.

Если взаимодействие продолжается и после того, как начинается еще одна стадия красная зона на рисунке , это приводит к существенному увеличению сроков разработки и к серьезному снижению качества продукта, так как изменения вносятся практически непрерывно — в постановку задачи, в проектную документацию, в код приложения. Наиболее серьезная проблема — когда на стадии разработки необходимо внесение изменений на обоих предыдущих этапах — анализ и проектирование.

Это, как правило, приводит к существенному увеличению сроков получения результата. Для упорядочивания процесса разработки продуктов предлагается следующий порядок: Каждая стадия должна перекрываться во времени с предыдущей, в этот промежуток передаются результаты предыдущей стадии. Взаимодействие в оранжевой зоне по вопросам изменения результатов предыдущей стадии необходимо сводить к минимуму и по возможности переносить на следующие итерации.

Если это невозможно в случае критически важных изменений , необходимо пересматривать план проекта. Все факты взаимодействия должны фиксироваться документально. Взаимодействие в красной зоне должно происходить только с уведомлением руководителя проекта об обнаруженных вопросах, фиксироваться документально и приводить к пересмотру плана проекта.

Управление организацией на основе бизнес-процессов

Курсовая работа по моделированию бизнес-процессов для студентов 3 курса. Подобные системы всегда подразумевают проведение глубокого предпроектного обследования деятельности компании. На основании этого заключения, непосредственно перед проектом внедрения системы автоматизации, проводится так называемая реорганизация бизнес-процессов, иногда достаточно серьезная и болезненная для компании. Подобные комплексные обследования предприятий всегда являются сложными и существенно отличающимися от случая к случаю задачами.

Для решения подобных задач моделирования сложных систем существуют хорошо обкатанные методологии и стандарты. К таким стандартам относятся методологии семейства .

Тема Управление организацией на основе бизнес-процессов. Теоретическая основа курсовой работы состоит из литературных.

Не роскошь, а средство управления Карабанов Б. Как все-таки неоднозначно люди воспринимают все новое! Один - скептик, даже слышать о новшестве не хочет. Другой - с удовольствием берет на вооружение все, что только появляется на свет. Помните, как один известный деятель шутливо описал их поведение: Взгляд меняется по мере того, как новшество входит в практику все большего количества людей и становится нормой жизни.

Особенно наглядно действует это правило, когда речь идет об управлении.

процесс продажи и управление. курсовая работа

Краткая характеристика и внутренняя структура исследуемого предприятия, направления его деятельности и принципы управления бизнес-процессами. Определение ключевых факторов успеха. Оценка эффективности функционирования бизнес-процессов и их ранжирование. Эволюция и стандартизация подходов к управлению бизнес-процессами. Методологии моделирования и управления бизнес-процессами.

Иными словами, цель управления компанией можно сформулировать так: повышение эффективности бизнеса, создание сбалансированного.

Ключевые дифференцирующие факторы организации. Анализ внешних и внутренних аспектов организации Организация анализирует внутренние и внешние аспекты. Под внутренними аспектами мы подразумеваем сильные и слабые стороны, компетенции и ограничения организации, а под внешними - воздействие на организацию конкурентной и окружающей среды. Глубина и степень детальности анализа зависят от выбранного сценария .

Полезными моделями для применения на этом шаге являются: Выбор стратегических характеристик После анализа необходимо сделать выбор стратегических характеристик и зафиксировать их. Определение влияния стратегии на процессы процессный управление бизнес На этом шаге в общих чертах анализируется влияние стратегии организации на бизнес-процессы.

Походящие модели, изложенные в данной главе, применяются для описания этих воздействий. Влияние на процессы оказывает не только стратегия организации, но и результаты анализа , который должен проводиться как часть изучения внутренних и внешних аспектов организации, а также определение стратегии. Это охватывает: Стратегический выбор должен анализироваться с позиции бизнес-процессов. Важно с самого начала достичь консенсуса по вопросу выбора стратегических характеристик, поскольку только после этого можно достичь согласия в вопросе о процессах, поддерживающих стратегический выбор.

Оценка эффективности бизнес-процессов с помощью системы сбалансированных показателей Сбалансированная система показателей - это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, как финансовые, так и нефинансовые. Название системы отражает то равновесие, которое сохраняется между краткосрочными и долгосрочными целями, финансовыми и нефинансовыми показателями, основными и вспомогательными параметрами, а также внешними и внутренними факторами деятельности.

Совершенствование бизнес-процессов

Список литературы 1. Андреев П. Афанасьев Н. Батрин Ю. Особенности управления финансовыми ресур-сами промышленных предприятий.

чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме. «Моделирование бизнес-процессов» пришло в управленческую практику.

Сочи, г. Введение В последнее время к документам, подтверждающим стабильность, надежность и перспективность компании, таким как отчетность по МСФО или стратегический бизнес-план, прибавился сертификат на соответствие системы менеджмента качества требованиям стандарта Грамотное внедрение этой системы позволит получить целый ряд преимуществ: Система менеджмента качества СМК — это система, обеспечивающая эффективную работу предприятия, в том числе и в области управления качеством выпускаемой продукции.

Наиболее эффективными при создании СМК считаются требования, зафиксированные в международных стандартах серии [6]. Необходимо отметить, что эффективную систему менеджмента качества можно создать и не ориентируясь на стандарты серии Однако для того чтобы сертифицировать эту систему, то есть получить документ, свидетельствующий о том, что процессы, осуществляемые в организации, эффективны и направлены на постоянное улучшение качества продукции услуг , система должна соответствовать требованиям стандарта Поэтому процесс создания системы менеджмента качества мы будем рассматривать с точки зрения требований [6].

Организационная политика компании - Управление Бизнесом