«Газпром нефть» разработает цифровую стратегию

Затраты на брак: Затраты на обучение, подготовку, повышение квалификации и аттестацию персонала. Эффективность использования ресурсов на единицу продукции: Показатели данные удовлетворенности клиента: Анкетирование представителей клиента, потребителя или заказчика по специально созданным анкетам. Анализ взаимоотношений с клиентами, потребителями и поставщиками на основании собственных данных косвенная оценка удовлетворенности. Контроллинг логистических бизнес-процессов как способ повышения их эффективности Контроллинг - это относительно новый термин в теории и практике современного управления, возникшее на рубеже таких наук, как экономический анализ, планирование, управленческий учет, кибернетика и менеджмент. Он функционально обособленным направлением экономической работы на предприятии, связанным с реализацией финансово-экономической функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Контроллинг призван обеспечить интеграцию и координацию всех служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей.

Общая информация

Главная База знаний Схема Бизнес процесса закупки в Битрикс24 Схема Бизнес процесса закупки в Битрикс24 Схема Бизнес процесса закупки в Битрикс24 1 Преамбула В данной статье я опишу внедрение автоматизированного бизнес-процесса на платформе Битрикс24, который выполняется во всех, более-менее крупных организациях. Не все, конечно же, используют для этого систему Битрикс Но я вижу высокую эффективность и гибкость этого программного обеспечения для решения такой задачи.

Я применю в этой работе немного другой приём, по сравнению с тем, который я описывал в предыдущей статье. Обратная связь со складом в данном случае отсутствует.

спикеры. Сюняева Диана. Начальник отдела бизнес-анализа департамент информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций, ПАО « Газпром нефть» Кортрос: Руководитель отдела моделирования бизнес- процессов. Sunlight: Руководитель . ING: Департамент закупок. САО ВСК: РП.

По самой простой формуле заказываемое количество экземпляров одного наименования товаров К можно рассчитать как произведение прогнозируемого значения ежедневных продаж П на прогнозируемое время выполнения заказа З: Несмотря на то, что в этой простой формуле используется всего два параметра, необходимо учитывать, что ни один из них не является стабильным. Для более точного формирования заказов с учетом быстро меняющейся конъюнктуры менеджеру по закупкам торгового предприятия рекомендуется анализировать ежедневно или по мере того как в информационной системе обновляются данные о текущих остатках товаров и в различных срезах по магазинам, складам, поставщикам, количеству, сумме и пр.

Такой подход поможет делать более точные прогнозы продаж. Кроме того, на объем продаж и, следовательно, на объем заказа влияют такие факторы, как сезонность, рекламная активность,праздники, погодные факторы и многое другое. Менеджер по закупкам должен по возможности отслеживать и их влияние. Например, полезно иметь график сезонных изменений продаж для каждой группы товаров, чтобы учитывать эти показатели при заказах. Расширение ассортимента Количество заказываемых товаров должно полностью обеспечивать устойчивость ассортимента торгового предприятия и бесперебойную продажу товаров до очередного их поступления от поставщика и при этом не допускать образования излишних запасов.

Однако поставщик может задержать поставку или доставить меньшее количество товара, покупатель может купить больше или меньше, поэтому для поддержания уровня продаж необходимо иметь страховой запас. Страховой запас товаров предназначен для того, чтобы при непредвиденном всплеске спроса на тот или иной товар, а также в случае существенных задержек поставок обеспечить стабильность ассортимента. Особенно важно иметь страховой запас для бестселлеров. В заключение сравним состав действий менеджера по закупкам торгового предприятия при осуществлении закупок разного вида.

Состав операций процесса закупки в зависимости от ее вида Выбор поставщика Подписание договора или контракта От правильного выбора поставщика зависит в конечном итоге не только цена, но и стабильность поставок, обеспечение гарантий поставки в соответствии с заказом, сервисное обслуживание, продвижение товара и многое другое.

Бизнес процесс 16 мая Для графического выражения бизнес-процессов могут использоваться блок-схемы. Все бизнес-процессы на предприятии можно классифицировать по следующим признакам: По выполняемой ими роли можно выделить: Основная цель — обеспечить нормальное существование бизнеса.

В данной статье рассматриваются операции, составляющие бизнес-процесс «Закупка» и относящиеся в основном к управлению внутренней цепью.

Управление закупками: Поскольку закупки всегда предполагают взаимоотношения компании с контрагентами, то оптимизация этой области помогает улучшить взаимодействие и получить хорошую деловую репутацию, сократив при этом и время прохождения бизнес-процесса закупки. Типичные проблемы закупок Проблемы, с которыми сталкивается почти каждая компания, когда проводит закупки: Затягивание процесса. Это происходит по причине многократной отсылки документов от одного специалиста к другому, длительного согласования.

Избыточное количество документов, требующих подписания в рамках бизнес-процесса. Трудности отслеживания на каком этапе находится бизнес-процесс в данный момент. Излишне забюрократизированный, не оптимизированный процесс закупок не только снижает скорость всех связанных с закупками бизнес-процессов, но и делает их непрозрачными.

Оптимизация бизнес-процессов

Данные процессы необходимы для регулирования и планирования деятельности"Нефть". Участие в тендерах на добычу нефти; 2. Анализ результатов производственной деятельности; 3.

охватывая нетрадиционные категории закупок, влияя на бизнес- .. за весь процесс — от выстраивания стратегии до закупки конкретных Максим Степанов — начальник управления дирекции МТО и КС ОАО «Газпром нефть».

В результате внедрения информационных технологий трансформируется характер организации логистических процессов табл. Реинжиниринг логистических процессов на основе современных информационных технологий сводится к решению следующих задач: Решение перечисленных задач обеспечивается созданием корпоративных информационных систем, в которых центральное место занимает управление логистическими процессами. Основные подсистемы информационной системы, которые обслуживают потребности управления логистическими процессами, представлены на рис.

Состав подсистем информационной системы, обслуживающих выполнение логистическкого процесса При этом корпоративная информационная система призвана обеспечивать: Большое значение в современных информационных системах управления логистическими процессами придается оптимизации выполнения логистических функций, к которым относятся: Логистические бизнес-процессы современного предприятия отличаются изменяющимися во времени характеристиками материальных, информационных, финансовых потоков, например такими, как интенсивность поступления заказов на готовую продукцию и поставок сырья и материалов в различные периоды времени.

Следствием динамичности бизнес-процессов является неравномерность использования основных ресурсов: В этих условиях задачу оптимизации организации или реинжиниринга бизнес-процессов можно решить на основе применения инструментальных программных средств имитационного моделирования. Решению перечисленных задач во многом способствует интеграция информационных систем с инструментальными средствами динамического имитационного моделирования, к которым в частности относится хорошо зарекомендовавший себя в мировой практике инструментальный комплекс на базе 2 , обладающий следующими возможностями: Рассмотрим в качестве примера динамической модели процессов производства и закупки в среде имитационную модель анализа и прогнозирования процессов добычи, переработки и доставки нефти и нефтепродуктов, разработанную по заказу КИА центра.

Особенность данной модели заключается в одновременности моделирования нескольких взаимосвязанных производственных процессов нефтяной компании с возможностью привлечения ресурсов предприятий-партнеров рис. Структура потоков товародвижения нефтяной компании 1. Добыча и доставка сырой нефти:

Закупки: типовые бизнес-процессы, контроли и автоматизация

Тем не менее еще есть отделы и подразделения компаний, которые с подозрением относятся к инструментам автоматизации. Один из таких инструментов — электронная торговая площадка ЭТП , которая не только помогает автоматизировать многие действия снабженцев, но и увеличивает прозрачность закупок. Электронная торговая площадка ни в коем случае не панацея: ЭТП — это ИТ-сервис.

логистика курсовая работа, бизнес процессы курсовая работа, Можно рассмотреть другой процесс на данном предприятии – закупка и поставка .. ПАО «Татнефть» в составе вертикально-интегрированной нефтяной компании.

Главная Услуги Услуги Наши специалисты анализируют бизнес-процессы наших клиентов, уделяя особое внимание закупкам и производству товаров, опираясь на многолетний опыт работы по разработке интерфейсов и приложений на базе . Вместе с нашими клиентами мы разрабатываем подходящие проектные решения, основанные на многолетнем опыте работы с множеством модулей и сотнями проектов клиентов .

Мы предоставляем следующий спектр услуг: Мы осуществляем настройку и поддержку процесса одобрения документов , как в , так и в -системах с учетом особенностей бизнес-процессов заказчика, для чего мы готовы предложить нашим клиентам как классический - , так и специализированный - . технологии позволяют нашим клиентам получить стабильную прикладную платформу для построения и управления бизнес-процессами, для чего мы готовы Вам предложить спектр технологий от до различных пользовательских интерфейсов : Особое внимание в наших проектах мы уделяем разработке клиентоориентированных расширений - для стандартного функционала .

Консалтинг Мы осуществляем поддержку процесса разработки приложений для автомобильной, железнодорожной и авиационной индустрий, нефтяной и энергетической промышленностей на различных фазах от момента генерации первых идей спецификации до момента тиражирования и обучения пользователей, используя для данного как классические компоненты, 7.

Поскольку бизнес-процессы сильно отличаются друг от друга в зависимости от индустрии, то мы предлагаем решения , специализированные под Вас с учетом Ваших пожеланий с высокой степенью гибкости. Облачные решения значительно расширил спектр своих облачных решений за последние годы.

Дмитрий Лапин: «Закупки – процесс создания добавленной стоимости»

Караев, д. Степанов, А. Помимо классических издержек, сопутствующих такому подходу хаотичность закупок, срыв сроков поставок, затоваривание складов неликвидом и невостребованным товаром и т.

Наши специалисты анализируют бизнес-процессы наших клиентов, на многолетний опыт работы в проектах SAP в области закупок и логистики. и авиационной индустрий, нефтяной и энергетической промышленностей на .

Объединяя в себе широкие возможности для анализа, оценки и ранжирования поставщиков, консолидации потребностей в закупках товаров и услуг, выстраивания стратегии и прогнозов эффективности взаимодействия с поставщиками через традиционные и электронные каналы, решение помогает выявить оптимальных партнеров, наиболее соответствующих требованиям бизнеса компании. Оптимизировать процедуру закупки и обеспечить экономию денежных средств.

Упростить и ускорить все процедуры закупки: Автоматизировать весь процесс от закупки до оплаты. Построить эффективные взаимоотношения с поставщиками и внедрению стандартных процедур закупки товаров и услуг. Удовлетворить любые потребности бизнеса за счет разнообразия способов доставки и услуг. Рассматривать операции снабжения как центры получения прибыли. Экономить затраты за счет гарантированного исполнения контрактов и ускоренной окупаемости.

Использовать т комплексные бизнес-процессы для анализ затрат, выбора поставщиков, управления контрактами и заявками, выставление счетов. Закупки для предприятий малого и среднего бизнеса позволяют: Автоматизировать процессы закупок и обеспечить повышенную обзорность бизнеса. Развивать бизнес при одновременной экономии времени и снижении затрат предприятия. Максимально эффективное использовать бюджет компании и ресурсов поставщиков. Укрепить взаимоотношения с поставщиками и усовершенствовать закупочные процессы для сокращения затрат и экономии времени.

Бизнес процесс закупки. Закупка №9 - Лампы специального назначения, 44 ФЗ. Тендер.