Слияния и поглощения

Он может распределить до заказов за 5 минут и на треть сокращает затраты ритейлеров на логистику. Сейчас разрабатывает модульную платформу на основе искусственного интеллекта для промышленных предприятий и агропромышленного комплекса. В таких компаниях основными инструментами планирования маршрута транспортных средств до сих пор остаются телефон и листок бумаги. Продукт С помощью компании могут упростить планирование доставки товаров. Приложение берёт данные о заказах из и распределяет их по курьерам, прогнозируя время выполнения. За пять минут сервис может распланировать до заказов.

Совет Директоров

Генеральный Директор Оценка службы логистики на основе В последнее время все больше компаний, работающих на российском рынке, ставят перед собой задачу оценить вклад логистических подразделений в конечные результаты бизнеса. Затраты на логистику могут достигать больших величин в себестоимости товара, однако высокий уровень логистического сервиса позволяет усилить лояльность клиентов к компании, привлечь к сотрудничеству новых заказчиков и тем самым повысить объем продаж и прибыль.

Правильной оценке эффективности логистики часто мешает отсутствие продуманной системы достоверных показателей и методик их расчета. Он дает возможность оценить степень достижения целей, эффективность бизнес-процессов и работы компании, ее подразделений и каждого сотрудника с помощью так называемых ключевых показателей эффективности англ. Их увязывание с системой мотивации работников повышает заинтересованность последних в достижении компанией установленных целей и делает эту заинтересованность постоянной.

Как применять метод в логистике Применение в сфере логистики компании должно помочь ответить на четыре важнейших вопроса:

Транспорт и логистика инвестиции для расширения вашего бизнеса E- mail рассылки по бизнес сегменту СЗФО с упоминанием вашей компании.

Функции управления логистикой Содержание и задачи управления логистикой Система управления товародвижением призвана обеспечить желаемый уровень обслуживания с минимальными общими затратами. При этом управление реализует конкретные целевые установки предприятий, производящих продукцию. Такими установками могут быть, например, обеспечение поставки продукции в нужный срок с наименьшими затратами, поддержание необходимого уровня обслуживания.

Управление в этом случае в значительной степени направлено на координацию деятельности всех подразделений, занятых деятельностью по производству и сбыту продукции. В организации товародвижения участвуют службы маркетинга и снабжения, производственные подразделения, транспорт, складское хозяйство, служба сбыта. В работе этих подразделений возникают рассогласования и противоречия.

Задача системы управления состоит в принятии решений, обеспечивающих сглаживание противоречий и оптимизацию процесса товародвижения. Управление логистикой реализуется через систему функций управления. Функции логистического управления Выделяют три группы функций логистического управления: В ходе реализации функции планирования и координации составляются планы и графики движения материальных потоков, осуществляется увязка локальных планов подразделений, разрабатываются цели управления и формируются критерии оценки их достижения, координируется работа всех подразделений предприятия по выполнению намеченных планов и графиков.

инвестиции в бизнес — открытие отдела логистики С такой службой можно отказаться от услуг сторонних транспортных компаний, самостоятельно организовать перевозки и существенно увеличить прибыль. Чтобы охватить новую сферу, необязательно отвлекать оборотные средства — можно найти инвестора под проект — открытие отдела логистики. Для открытия службы транспортной логистики внутри фирмы нужен относительно небольшой капитал. Основные расходы — покупка автомобилей, привлечение квалифицированных сотрудников и в идеале внедрение специализированного программного обеспечения.

Чтобы использовать службу логистики как стратегический инструмент, организации в увеличении эффективности инвестиционных средств и другие . качество управления системой поставок и службой логистики компании.

От правильно организованной логистики зависит многое, начиная от своевременной подачи сырья на производство, отгрузки готового продукта, и заканчивая доведением до конечного потребителя товара в нужное время и с наименьшей себестоимостью. Понятие реинжиниринга бизнес-процессов Одна из современных технологий управления бизнесом - это технология реинжиниринга бизнес-процессов.

Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис и темпы. Википедия Его использование на практике позволяет многим компаниям: Общая схема реинжиниринга бизнес-процессов: Модель вместе с технологиями новых процессов подвергаются тщательному анализу на соответствие основным требованиям бизнес-системы, во время которого рассчитываются возможные экономические выгоды.

Модель новых процессов внедряют в практику деятельности предприятия при условии получения положительных результатов анализа. Реинжиниринг на практике Для проведения реинжиниринга составляется карта бизнес-процессов фирмы, которая графически показывает все составляющие в процессе действия, а также взаимосвязь между ними. Наиболее часто для этого используют методы стандарта 0, которые предполагают описание бизнес-системы в виде иерархии диаграмм.

За счет такого иерархического строения, исследователь имеет возможность анализировать процессы на любом уровне. Далее составленная карта подвергается тщательному исследованию и анализу, в результате которого выделяют основные бизнес-процессы предприятия. Поскольку реинжиниринг любого бизнес-процесса, в основном, предусматривает введение в него инновационных изменений, перед рассмотрением их по отдельности, указывают на возможные инновации, обеспечивающих замену ручного труда различными механизмами.

К примеру, оборудование производственных линий аппаратами для паллетизации, строительство дополнительных доков для автомашин на складе, внедрение автоматизированной системы управления складом для автоматизации процессов складской логистики.

Подходы к организации службы логистики на предприятии

Легион-Медиа За рубежом контрактная логистика довольна востребована. В России же рынок контрактной логистики пока еще находится на стадии формирования. По его словам, качественный логистический аутсорсинг позволит предпринимателю получить более высокий уровень сервиса при снижении затрат и поможет сфокусироваться на основном виде деятельности. Действительно, контрактная логистика подразумевает управление всеми логистическими бизнес-процессами транспортная и складская логистика, управление запасами, таможенные услуги , а стало быть, компания-заказчик освобождается от хлопот по организации любых логистических задач.

По мнению Бельдюшкина, лучше работать с транспортной компанией, чем с компанией, которая управляет логистикой. Закупка столь немалых объемов зерна требует слаженной работы всех служб, занятых завозом, приемкой, подработкой, хранением и отгрузкой зерна.

Использование инвестиций в логистической системе предприятия;. 5. BSC является доведение информации по логистической стратегии компании и применению KPI до каждого сотрудника службы логистики.

Между некоторыми подразделениями предприятия и службой логистики возникают противоречия по поводу осуществления той или иной функции или права принятия решения по определенным задачам. Функции второго уровня — программного управления управления по программе включают в свой состав практически все функции подсистем логистики: В оперативное управление входит: При этом иерархия движения и использования информационных потоков в логистической деятельности имеет, как правило, также три самостоятельных уровня рисунок 2.

На каждом уровне управления информационный поток выполняет свои строго определенные функции. Информационный поток на этом уровне имеет довольно широкий диапазон данных. Диапазон информационного потока этого уровня несколько уже, чем на оперативном уровне контроля, но информация здесь более концентрирована, максимально обработана и сгруппирована. Уровень стратегического принятия решений. Весь информационный поток на этом уровне управления максимально сконцентрирован.

Логистика что изучает – Логистика — Википедия

Причем о его существовании иногда не имеют представления даже те, кто собственно логистикой и занимается. В подтверждение этих слов приведу забавную историю, рассказанную недавно экспертами Института товародвижения и конъюнктуры оптового рынка. Как водится в таких случаях, в предписании указали срок исполнения и обязали дать отчет о проделанной работе. Так вот, дня через три в центральный офис приходит бодренькая телеграмма следующего содержания: Подобных примеров эксперты института могут привести немало, и надо признать, что понятийная путаница еще присутствует.

В большинстве компаний функции, связанные с логистикой, разделены на два ведущих компаний уже четко понимает, что служба логистики в компании разрушают наши дороги, делая бесполезными инвестиции государства.

инвестирует 10 млрд рублей в свой крупнейший логистический центр в РФ Ретейлер построит свой крупнеший логистический центр в РФ в Дмитровском районе Московской области. Объем инвестиций составит 10 млрд рублей, сообщили в пресс-службе министерства инвестиций и инноваций Подмосковья. Объем инвестиций в проект составит 10 млрд рублей. Центр предполагают ввести в эксплуатацию осенью года, а операционная деятельность в нем начнется в квартале года.

Он будет занимать тыс. Сен 17 В Красноярске построят оптово-распределительный центр за 1,5 млрд. Объект, как предполагают власти, обеспечит возможность сортировки товаров, контроля за качеством продукции и сократит путь товаров местных производителей до торгового прилавка. Из документации следует, что терминал появится в Советском районе, в границах ул. Со слов вице-мэра, предполагаемый объем инвестиций в строительство распределительного центра составляет более 1,5 млрд рублей.

Представителей иранской инвестиционной компании ознакомили с аграрным потенциалом Дагестана

Оптимизация логистической системы Почему клиенты выбирают ? Потому, что консультанты готовы реализовать комплексную программу проектов для компании среднего и крупного масштабов выручка от млн. Мы знаем как и что нужно для этого сделать Поддержка внедрения изменений Мы не только диагностируем, проектируем и внедряем логистические решения, но и поддерживаем со своими клиентами доверительные отношения и даем бесценные советы при обращении"Легкие на подъем" Наши консультанты работают по всей стране и не только.

Готовы приехать и решить ваши срочные проблемы завтра при условии получения предоплаты .

Постановка логистики в компании Анализ логистических затрат; Формирование службы логистики; Разработка . Оценка инвестиционных проектов;.

Институт ИТКОР предлагает свои услуги в области налогового консультирования, сопровождения налоговых споров, а также организации и проведения семинаров по актуальным вопросам налогообложения. Преимуществом института ИТКОР является использование научного подхода при исследовании вопросов налогообложения и выработке решений, что в сочетании с практическими навыками и опытом работы его сотрудников позволяет достичь лучших результатов.

Структура письменных заключений института ИТКОР предполагает описание конкретной хозяйственной ситуации, изложение кратких выводов по существу поставленных вопросов, а также детальное обоснование таких выводов, основанное на толковании налогового законодательства с отдельным отражением позиции фискальных органов и арбитражной практики. Такая структура позволяет заказчику уяснить налоговые последствия и оценить риски, возникающие при совершении хозяйственной операции, и выбрать вариант и условия осуществления хозяйственной операции, которые позволяют получить приемлемое соотношение налоговой нагрузки и уровня рисков на наиболее выгодных для себя условиях.

Особенностью оказания данной услуги сотрудниками института ИТКОР является интерпретация специальных норм налогового законодательства с учетом конституционных принципов налогообложения и правовой позиции Конституционного Суда РФ, позволяющая в большинстве случаев истолковать спорные нормы в пользу налогоплательщика. Кроме того, сотрудники института ИТКОР широко используют для защиты своих заказчиков процессуальные гарантии, предусмотренные законодательством, что позволяет в ряде случаев добиваться отмены решений налоговых органов, не оспаривая их по существу.

Для оперативного реагирования на изменения налогового законодательства, а также тенденции арбитражной практики предлагаем использовать знания сотрудников института ИТКОР в рамках семинаров, охватывающих проблемы налогообложения и арбитражной практики. Сотрудники института ИТКОР имеют ученые степени и опыт преподавательской деятельности, что позволяет им проводит семинары на высоком уровне.

Консалтинг, поддержка в судах, семинары В современных условиях первостепенное внимание уделяется выстраиванию грамотных правовых отношений с государственными органами, партнерами, клиентами. Также необходимо оптимизировать и правовые аспекты финансово-хозяйственной деятельности. Сотрудники института ИТКОР компаниям комплекс юридических услуг, от консультирования до юридического сопровождения деятельности и обеспечения защиты прав и интересов компании в суде.

Сотрудники института ИТКОР специализируются в различных отраслях права и имеют как научный, так и практический опыт работы в сфере юридических и консалтинговых услуг, что позволяет достичь наилучших результатов. Правовая экспертиза документов - это исследование соответствия представленных документов действующему законодательству.

Кроме того, сотрудники ИТКОР предоставляют квалифицированную помощь при подготовке проектов договоров.

Как взаимодействует логистика с производственным, инвестиционным и финансовым менеджментом фирмы?

Современный подход к управлению логистическими издержками. Взаимосвязь логистических издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия Руководитель службы логистики предприятия: Меняем традиционное мышление на логистическое мышление Организационная структура логистики, как основа логистического управления на предприятии.

Формирование процессно-ориентированной организационной структуры логистики предприятия Взаимодействие службы логистики с подразделениями предприятия. Вопросы и проблемы взаимодействия, организация взаимодействия Логистическая система предприятия. Структура, порядок формирования и оптимизации логистической системы.

предприятия Предприятия Организации гостиничного хозяйства, службы коммерческие банки, инвестиционные компании, различныефонды В.

Эти показатели можно назвать ключевыми или комплексными показателями эффективности логистической системы. Они лежат в основе отчетных форм компаний и систем показателей логистических планов разных уровней. Существуют общепринятые процедуры сравнительной оценки фирм бенчмаркинг в области логистики на основе аналитических и экспертных методов, использующие указанные комплексные показатели.

Рассмотрим краткую характеристику комплексных показателей. Общими логистическими издержками называются суммарные затраты, связанные с комплексом функционального логистического менеджмента и логистическим администрированием в логистической системе. В составе общих логистических издержек можно выделить следующие основные группы затрат:

Оптимизация ресурсов, логистическая межфункциональная и межорганизационная координация

Деятельность компании на рынке обуславливается ее основной целью — миссией, определяющей ее деловую активность, поведение на рынке и ведущей к ее финансовому благополучию и стабильности. Жесткая конкуренция на рынке, появление новых, более дешевых и достаточно эффективных разработок, заставляют пересмотреть существующие принципы функционирования компании. Многие устоявшиеся понятия и принципы работы, которые были вполне приемлемыми и устраивали руководство компании, начинают заметно тормозить динамику развития бизнеса и требуют детального анализа и пересмотра с целью их совершенствования.

Как часть стратегических инвестиций компании Nissan, MMC станет и воспользоваться услугами курьерской службы по доставке в любую точку мира.

Контроля Использование операций по грузообработке для улучшения контроля при управлении процедурами заказов, производственными процедурами и запасами продукции Мощности Использование оборудования для повышения производительности труда Непрерывного совершенствования Безопасности Применение безопасного оборудования и способов переработки, охрана труда Грузообработка должна выполняться в соответствии с ГОСТ Грузополучатель обязан обеспечить прием груза и разгрузку автомобиля. После выгрузки его работники обязаны очистить автомобили и контейнеры от остатков груза, а если осуществлялась перевозка животных, птицы, сырых животных продуктов и скоропортящихся грузов — промыть подвижной состав и при необходимости произвести его дезинфекцию.

В отдельных случаях производство очистки загрязненной грузовой платформы кузова автомобиля могут принять на себя транспортные организации при этом оплата этой работы осуществляется за счет грузополучателя. Места производства погрузо-разгрузочных работ и подъездные пути к ним должны иметь ровное твердое покрытие, способное воспринимать нагрузки от грузов и подъемно-транспортных машин, и содержаться в исправном состоянии.

Траншеи, выбоины, канавы и т. Канализационные и другие технические колодцы должны быть закрыты прочными крышками, вставленными в гнезда или закрепленными на шарнирах.

ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА 1-й видео урок